國企改革三年行動丨長城信息:完成混改引入戰(zhàn)投,實現(xiàn)主業(yè)跨越提升
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??? 長城信息股份有限公司(以下簡稱“長城信息”)作為中國長城控股子公司,認真貫徹落實國企改革“雙百行動”各項要求,以開展員工持股計劃及引入戰(zhàn)略投資者為手段,深入推進混合所有制改革,實現(xiàn)股權結構的調整優(yōu)化,并同步完成股份制改造,為后續(xù)分拆上市構筑有利條件。
開展員工持股
提升員工凝聚力及戰(zhàn)斗力
??? 在國家政策(133號文)等相關法律、法規(guī)指導下,通過廣泛了解、深入溝通,長城信息制定了一套切實可行的員工持股方案。方案細化到持股員工條件及范圍、持股比例、入股價格、出資方式、持股方式、股權分紅、股權管理、股權流轉及退出等各個方面。參與激勵的215名員工都是在關鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務骨干,層次從高管、中層到基層員工都有涉及。此外,長城信息還制定了合理的退出機制,根據(jù)員工的能力和工作情況,通過考核重新確定激勵對象的崗位職級或技術等級,通過崗位職級或技術等級的調整實現(xiàn)動態(tài)調整機制。
??? 通過開展員工持股計劃,長城信息建立了多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系,將員工收益與企業(yè)利益綁定,充分調動骨干人員的積極性和創(chuàng)造性,增強員工主人翁意識,實現(xiàn)長效激勵,減少人才流失,從而促進公司高質量發(fā)展。
引入外部資本,增強發(fā)展動能
??? 為提升企業(yè)活力,增強業(yè)務競爭力,長城信息以優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略協(xié)同、管理領先等為遴選原則,通過在北交所公開掛牌進行增資擴股的方式引入了湖南國科控股有限公司等四家戰(zhàn)略投資者。通過引入戰(zhàn)略投資者,有效實現(xiàn)了長城信息產(chǎn)權層面的多元化、制衡化,優(yōu)化了公司股權結構;另一方面,通過增資擴股引入外部資本,長城信息成功引進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展伙伴、戰(zhàn)略投資伙伴,是一種與產(chǎn)業(yè)投資者、財務投資者進行合作的有效探索。
不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強管理監(jiān)督
??? 長城信息以混合所有制改革、股份制改造為契機,修訂《公司章程》并制訂了股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層議事清單,健全以公司章程為核心的治理機制,實現(xiàn)本部決策順暢、高效。通過公司章程約定,黨委負責把方向、管大局、促落實,建立重大問題黨委前置研究討論機制,將黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié);通過加強董事會建設,落實董事會職權,發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險的作用,重大問題由董事會或者經(jīng)理層作出決定,讓董事會成為公司的決策中心。通過優(yōu)化監(jiān)事會結構,加強監(jiān)事會監(jiān)督。改革前,長城信息僅設置監(jiān)事一人,由母公司指派,混合所有制改革后,按照章程約定設置監(jiān)事會和職工監(jiān)事,并向投資者分配監(jiān)事席位,引入高質量外部監(jiān)事。
穩(wěn)步推進企業(yè)上市,充分利用資本市場
??? 在完成混合所有制改革后,在集團公司的大力支持下,長城信息迅速啟動了股份制改造相關工作,僅用1個月時間通過了審計、評估備案、審批等一系列程序,成功召開創(chuàng)立大會,由有限責任公司以經(jīng)審計凈資產(chǎn)整體折股變更為股份有限公司,進一步完善公司治理結構。
規(guī)范企業(yè)運營管理模式
通過改革創(chuàng)新促進企業(yè)提質增效
??? 隨著金融行業(yè)網(wǎng)點智能化程度越來越高,客戶對服務的支撐和依賴也越來越高,同時服務成本投入對企業(yè)的消耗也越來越大,成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,對服務體系的改革和賦能勢在必行,對此,長城信息以工單為抓手,經(jīng)過系列的調研與分析總結出“以數(shù)據(jù)為導向、用數(shù)據(jù)來分析、讓數(shù)據(jù)來考核”全方位運用數(shù)據(jù)管理輔助信息化系統(tǒng)的支持來改革和賦能服務體系的創(chuàng)新路徑。公司通過積極推行持續(xù)過程細化,推行網(wǎng)點負責制;持續(xù)數(shù)據(jù)監(jiān)控,實施可視化日報表監(jiān)控;持續(xù)賦能改進,創(chuàng)新技術培訓模式;持續(xù)嚴格管理,嚴格落實工作制度考核;持續(xù)成果鞏固,全面實施實地工作檢查等措施,實現(xiàn)了服務體系從成本中心向利潤中心跨越的轉變,服務體系通過持續(xù)的改革和賦能成為公司新的利潤增長點。
??? 為適應經(jīng)營規(guī)模不斷擴大和快速發(fā)展的需要,目前,長城信息在國家政策的支撐和集團公司的指導下,以促進公司快速、健康發(fā)展為方向,正穩(wěn)步推進創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市工作。同時,長城信息充分利用資本市場,實現(xiàn)企業(yè)豐富融資渠道、規(guī)范企業(yè)運營、提升企業(yè)形象、發(fā)現(xiàn)股票價值、改善資本結構等一系列提升。
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