國(guó)企改革三年行動(dòng)丨圣非凡:充分運(yùn)用投資并購(gòu),實(shí)現(xiàn)主業(yè)突破發(fā)展
??? 中電長(zhǎng)城圣非凡信息系統(tǒng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“圣非凡”)成立于1999年1月,是中國(guó)長(zhǎng)城旗下核心企業(yè)之一。成立以來(lái)一直從事通信裝備研制生產(chǎn)任務(wù),近年來(lái),圣非凡通過(guò)優(yōu)化管控模式、產(chǎn)業(yè)橫向布局、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才等一系列綜合改革手段,大大增強(qiáng)了圣非凡核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為了特殊領(lǐng)域的重要系統(tǒng)供應(yīng)商及保障力量。
優(yōu)化模式,加大投入
夯實(shí)科研生產(chǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)
??? 圣非凡在快速發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持以科研為本,近兩年大力加強(qiáng)研發(fā)投入,推進(jìn)科技創(chuàng)新,公司科研發(fā)展水平、生產(chǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。圣非凡深知要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須加強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新,采取有效措施從而確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
資金投融,兼收并購(gòu)
擴(kuò)延產(chǎn)業(yè)布局新成效
??? 圣非凡充分利用中國(guó)長(zhǎng)城平臺(tái)資源,積極開(kāi)展資金募集項(xiàng)目,申報(bào)了兩項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,擬募集資金3億元,為持續(xù)提升圣非凡核心業(yè)務(wù)研發(fā)能力提供資金保障。
??? 加強(qiáng)股權(quán)投資項(xiàng)目實(shí)施,助力圣非凡業(yè)務(wù)布局,挖掘與圣非凡主業(yè)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的公司,戰(zhàn)略入股,以投資模式快速開(kāi)拓新市場(chǎng)領(lǐng)域,提升了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng),為擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局積累豐富的優(yōu)質(zhì)資源。2020年下旬,圣非凡完成了對(duì)沈陽(yáng)松遼電子儀器有限公司的收購(gòu),根據(jù)其秉持的“航空產(chǎn)業(yè)興廠”經(jīng)營(yíng)理念,充分發(fā)揮其在航空修理領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大圣非凡的空中業(yè)務(wù)發(fā)展;成立湖南計(jì)算機(jī)研發(fā)中心,以其面向大數(shù)據(jù)/人工智能領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn),開(kāi)拓軟硬一體的系統(tǒng)集成類項(xiàng)目等,圍繞市場(chǎng)布局,支撐市場(chǎng)項(xiàng)目,引入其在國(guó)內(nèi)一流的計(jì)算機(jī)科研團(tuán)隊(duì),壯大圣非凡研發(fā)隊(duì)伍;收購(gòu)北京誠(chéng)拓致遠(yuǎn)有限公司,致力于不同載體應(yīng)用的研究,打造成為國(guó)內(nèi)一流的空間超算領(lǐng)域產(chǎn)品供應(yīng)公司,以此支持圣非凡強(qiáng)化拓展國(guó)內(nèi)商業(yè)航天市場(chǎng)。
按需引進(jìn),強(qiáng)化梯隊(duì)
博士后工作站新里程
??? 圣非凡堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,以人才為本的發(fā)展理念為基準(zhǔn),持續(xù)吸納優(yōu)秀高潛人才。通過(guò)多渠道加大人才引進(jìn)力度,總?cè)藬?shù)從去年同期的182人增長(zhǎng)至373人,增長(zhǎng)率超一倍,其中引進(jìn)中級(jí)職稱7人,高級(jí)職稱5人,碩士以上學(xué)歷27人,博士以上學(xué)歷2人,高端人才6人,中層干部7人,外聘專家24人,大力提升圣非凡人才隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建科研生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心支柱。堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,在成功實(shí)踐中選拔與發(fā)展干部。為配合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,重新配置中層以上干部崗位,完成中層干部聘任28人,基層干部聘任19人,強(qiáng)化梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)干部能上能下,有效加強(qiáng)了各層管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作改進(jìn),促使管理團(tuán)隊(duì)真正履責(zé)并提升運(yùn)作質(zhì)量。
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