鑒往而知來丨中國長城召開2022年度工作“返思會”
鑒往而知來，明非而知是。2月23日，中國長城召開2022年度工作“返思會”，中國長城領(lǐng)導(dǎo)班子及全體直管干部參會，通過分析失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、剖析深層原因，復(fù)盤改進(jìn)再出發(fā)！
會上，中電長城運(yùn)營商業(yè)務(wù)部、能源業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人針對某運(yùn)營商重點集采項目、某能源企業(yè)服務(wù)器項目，長城信息負(fù)責(zé)人針對某金融項目進(jìn)行復(fù)盤分享，深刻剖析項目實施過程中的不足，有針對性地進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)措施。
運(yùn)營商業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人對項目集采、商務(wù)溝通、投標(biāo)等流程進(jìn)行細(xì)致分析，他表示，團(tuán)隊確實在思想認(rèn)識、風(fēng)險把控和工作部署環(huán)節(jié)上存在短板，下一步，將形成“骨干牽頭提高站位——全員強(qiáng)化風(fēng)險意識——完善監(jiān)督機(jī)制改進(jìn)工作作風(fēng)”的改進(jìn)策略，確保項目從投標(biāo)到實施實現(xiàn)全流程管控。
能源業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹了相關(guān)項目的基本情況，并深挖自身存在的不足。他表示，在項目對接與內(nèi)外部溝通協(xié)作上未能達(dá)到預(yù)期效果，從而影響該項目的進(jìn)程與落地。今后，將從項目管理痛點出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗，切實建立良好的客戶溝通機(jī)制、完善檢查督導(dǎo)制度，切實做好市場銷售和產(chǎn)品服務(wù)工作。
長城信息相關(guān)負(fù)責(zé)人對多個失敗市場案例進(jìn)行了深入復(fù)盤，他表示，團(tuán)隊在能力、管理、作風(fēng)上需要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)并及時總結(jié)，形成制度，進(jìn)行預(yù)控。下一步，團(tuán)隊將從優(yōu)化管理流程、更新投標(biāo)模板、強(qiáng)化責(zé)任意識、提升專業(yè)能力出發(fā)，聚焦痛點、解決難點、破除堵點，務(wù)實推進(jìn)每一項工作任務(wù)落實落地。
中國長城黨委副書記、總裁徐建堂，公司領(lǐng)導(dǎo)譚敬軍、戴湘桃分別進(jìn)行點評，并明確指出下一步的改進(jìn)要求。徐建堂指出，本次“返思會”不單純是批評會、檢討會，而是要通過復(fù)盤深入分析市場典型案例，發(fā)現(xiàn)弱項、查擺不足，找準(zhǔn)突破口，為下一步工作提供借鑒及經(jīng)驗，從而更好地把好方向、把準(zhǔn)節(jié)奏，蹄疾步穩(wěn)往前走。
中國電子總經(jīng)理助理、中國長城黨委書記、董事長謝慶林進(jìn)行總結(jié)點評。他表示，本次會議是公司業(yè)務(wù)工作的“民主生活會”，旨在引導(dǎo)中國長城各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步反思去年工作中的不足。下一步，中國長城將緊盯短板持續(xù)用力，從“建立復(fù)盤反思機(jī)制、建立學(xué)習(xí)進(jìn)步機(jī)制、硬化激勵約束機(jī)制”三個角度出發(fā)，建立復(fù)盤和反思文化，在不斷糾偏改正中切實提升自身能力，不斷提升公司各項工作水平。
